Du som ledare har säkert hört talas om quiet quitting, men är du skyldig till quiet firing?

Quiet quitting kom som en följd av att inte vara engagerad på jobbet eller ha en dålig balans mellan arbete och privatliv. Den anställde lämnar faktiskt inte organisation, men de ger inte längre det där lilla extra.

Quiet firing beskriver hur ledare medvetet eller omedvetet misslyckas med att tillhandahålla stöd och karriärutveckling till en anställd, vilket resulterar i att medarbetaren väljer att lämna organisationen.

I värsta fall sker detta när ledare ger särskilt utvalda medarbetare verkligt dåliga upplevelser på jobbet som ett sätt att pressa ut dem. Istället för att ta de svåra och utmanande samtalen, följa upp med mål och KPI:er så väljer man istället strutsen. Stoppar huvudet i sanden med hopp om att det ska vara självreglerande. Trots att detta kan vara fallet är det inte rätt väg att gå. Detta kommer att skada din attraktionskraft på arbetsmarknaden.

Men ett kanske ännu vanligare problem på dagens arbetsplatser är trevliga, välmenande människor som är frånvarande i rollen som ledare. Utan att mena det är många ledare tysta och utsätter sina medarbetare för Quiet firing genom att inte hjälpa dem att prestera, utvecklas och känna sig uppskattade för sina bidrag.

22 procent av medarbetarna håller helt med om att deras ledare kontinuerligt hjälper dem att klargöra arbetsprioriteringar, medan nästan dubbelt så många ledare (43%) tror att de aktivt hjälper anställda att göra prioriteringar. Källa Gallup

När var senast du hade ett meningsfullt samtal med var och en av dina medarbetare i rollen som ledare?

Gallup visar också att medarbetare som har minst ett meningsfullt samtal varje vecka med sin ledare löper nästan fyra gånger så stor chans att vara engagerade på jobbet.

Rollen som ledare kommer inte bli lättare framåt. Många ledare måste för första gången lära sig leda hybrida team och hantera 5 generation samtidigt på arbetsplatsen. Som om det inte vore nog så finns det en allmän oro kring lågkonjunktur, en osäker omvärld och framtiden. Som ett symptom på allt detta ser vi stora kompetensgap, trender som quite quitting, quiet firing och stressade ledare som i sin tur drabbar medarbetarna.

Det är här det exekutiva ledarskapet behöver kliva in. Om dina ledare inte agerar som ledare och tar sitt fulla ansvar så får det negativa konsekvenser för hela organisationen.

När dina ledare inte hjälper medarbetare att utvecklas i sina jobb så leder det till quite quitting och quiet firing.

Skriven av: Marjam Lönnqvist Fooladi